5.泛娱乐行业创业和投资的策略分享　　我们投资团队把整个泛娱乐产业分成横纵轴的一个矩阵，人成纵轴分为内容、宣发和平台。

第三课：长都承认失败的现实在多年的创业生涯中，我认识到一点，一名优秀的董事会成员其实遇到过许多公司没达到季度目标的情况。你该如何做?经常出现的陷阱以下是你不能做、有自不要说的：1.“虽然我们未能达成季度目标，但其他还是很不错的。

第一课：轨迹不要“管理”董事会虽然这次演讲的主题叫做“如何管理董事会”，但这其实是一种非常错误的观念。本文作者为AarefHilaly，人成红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。”(拒绝接受现实)2.“虽然我们未能达成季度目标，长都但只要我们继续坚持手头上的工作，下个季度我们就能够超越目标。

头两点建议是你现在就可以开始着手的，有自也是防止错失季度目标的手段。我的建议是：轨迹勇敢地承认它!当然，你也要帮助董事会捋一捋过去一个季度发生了什么。

不是说派他们做低层次的苦力，人成或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。

”(抑郁阴沉)4.最常见的说法：长都“虽然我们能未能达成季度目标，但只要改正一下XX(比方说解雇销售人员)，公司还是会一片坦途(强心剂)。我们是一家在投后管理工作方面比较有特色的投资机构，有自我们的基金同事都有这样的理念：让我们的资源帮到被投企业和我们共同成长。

如果你看长文看不下去，轨迹就说明你没有足够的好奇心，如果你没有让你感兴趣的事情，就没必要学习。人成每个团队其实切入的点都不一样。

 我们的品牌还做了餐饮“胡桃里音乐餐厅”，长都是和一个餐饮集团合作的品牌餐厅，长都我们参与合作，导入IP资源和音乐元素之后，一年之内加盟200家，这是过去餐饮行业不可想象的，但是有了明星IP，有了音乐主题，让一个消费主题变得更有想象力，所以这些加盟商疯狂来加盟，因为消费者群体的确获得了完全的体验。台下是最潮流的消费者群体，有自等于在告诉他们，我现在依然是最潮流的，从而把自己的品牌去延伸到了更年轻的领域，更有消费力的人群里。