据说，丘拉此次融资主要为其完全私有化后在国内IPO做准备。

对于医疗健康行业同样如此，波罗比如高端人才回国，波罗全球医药研发中心转移，医药产品研发的“技术升级”和销售的“海外拓展”，还有国内医疗器械等行业的部分“国产进口替代”等。此外，丘拉医药行业其它衍生的产业，包括养老地产、健康保健消费等在一定程度上也可以借力企业本身的优势做出一些转型。

通过上市公司并购的案例也可以在一定层面看到，波罗2016年大部分并购即是为了实现产业链的延伸，也是为了内部资源的置换与整合。打通医院间的数据孤岛，丘拉有效利用原本长期被割裂的存量市场中医疗大数据的巨大价值，辅助于药企的新药研发和个性化诊疗。伴随着技术进步和医疗控费的压力，波罗近两年来精准医疗受到各国政府的普遍关注，正在经历前所未有的快速发展。

从过去的十年看，丘拉医疗行业的增长主要来自于两方面：丘拉第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。综合上下两篇报告，波罗动脉网对整个医疗健康产业的的市场发展情况梳理了一个清晰的脉络，波罗对于企业投资方向、转型升级、创业项目等起到一定的指导和规划作用。

无论是从其他行业转行进入到医药行业，丘拉或者从原医药行业向外延展进行的多元化战略，丘拉还是在原有的基础上尝试创建与整合新的战略方向等，都是目前较为常见的方式。

目前现有电商体系下，波罗无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。只要“大风从坡上刮过，丘拉不管是西北风，还是东南风都是我的歌”共享单车，这只猪在风口上飞舞的现在。

(还有一位朋友提到，波罗如果现在开始出现的支付宝扫一扫免押金普及开来，会不会引发人们的退押金潮，甚至会导致资金链断裂，自己的押金退不回来。我观察到的情况，丘拉很多车已经报废，有的车带坏了，有的车座被拔出。

人们大概早就忘记了，波罗700bike一年前掀起的那一阵风，那个时候，人人都想造城市自行车。等着吧，丘拉ofo马上会吃掉摩拜“你等着看这几个月的结果吧。